Kongressdetails

Gerne stehen wir Ihnen für Fragen zu unserem Symposium zur Verfügung.

Sie erreichen die Projektleiterin, Frau Karin Kubitschek, wie folgt:

Telefon: 0421 960 96 24

Fax: 0421960 96 10

E-Mail: info@sympo-gesundheitsmanagement.de

Bedeutung des Themas

Komplexität, Risiken und Erfolgsdruck werden für Entscheider und Mitarbeiter in der Gesundheitswirtschaft immer größer. Ob Träger und Eigentümer oder Manager, Ärzte, Beschäftigte oder Patienten: Alle sind auf unterschiedliche Weise betroffen. Gute Unternehmensführung ist gefragt. Sie muss gestaltet und organisiert werden.

Instrumente für die betriebswirtschaftliche Führung, das Risikomanagement, die Qualitätssicherung, das Personalmanagement oder wichtige Abläufe müssen eingepasst werden. Entstehende Zielkonflikte und Interessenkollisionen zum Wohle Aller aufzulösen, darf keine Utopie sein. Alle Anspruchsgruppen sollten so beteiligt sein, dass sich eine tragfähige und Akzeptanz findende Strategie entwickeln lässt.

Das Vertrauensverhältnis Arzt/Pflege/Patient und gute Arbeitsbedingungen im Gesundheitsunternehmen sind entscheidende Faktoren. Es kommt darauf an, sie zu verbessern, ohne die betriebswirtschaftliche Lage zu belasten.

Fragen, die sich in diesem Zusammenhang stellen, sind z.B.:

- Wie können Führungs- und Aufsichtsgremien "gut" besetzt werden?

- Was sind die Erfolgsfaktoren bei der Zusammenarbeit von Management und Aufsichtsgremien?

- Warum kommt es auf die Verankerung der Medizin im Top-Management an und wie erfolgt sie am besten?

- Wie sieht wirksames Risikomanagement für das gesamte Klinikunternehmen aus?

- Alle mitnehmen und nachhaltig restrukturieren: Wie wirken Geschäftsführung und Aufsichtsorgane zusammen?

- Warum und wie arbeiten Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat an der Strategie- und Zukunftsgestaltung im Krankenhaus mit?

- Wie lässt sich die Qualität im Gesundheitsunternehmen wirksam steuern?

- Welches Managementmodell macht aus dem Unternehmen einen erfolgreichen Gesamtorganismus?